Le management de projet est très largement utilisé dans tous les secteurs de la vie économique, publique et associative, depuis les TPE jusqu’aux multinationales. Cette méthode de travail, caractérisée par une approche pluridisciplinaire permettant de réaliser un objectif précis dans un délai déterminé, a connu un succès croissant au cours des cinquante dernières années. C’est aujourd’hui un mode de management à part entière dans de nombreuses organisations : le management par projet. Ainsi la fonction de manager de projet s’est fortement développée dans tous les secteurs d’activité.

Conduite de la phase d’arbitrage décisionnel d’un portefeuille projets

• Recueillir auprès des décideurs, les besoins en projets
• Analyser la faisabilité économique de chacun des projets
• Analyser les contraintes inhérentes aux projets en menant les enquêtes
• Cadrer les projets confiés en structurant l’ensemble des données
• Identifier les risques des projets
• Analyser les risques identifiés pour chaque projet du portefeuille
• Assurer le suivi des risques tout au long des projets
• Identifier les besoins matériels et technologiques de chaque projet
• Constituer les équipes projets
• Structurer le cycle budgétaire des projets
• Coordonner la rédaction des cahiers des charges fonctionnels
• Organiser la présentation et la restitution de la proposition de valeur aux parties prenantes

Mise en œuvre opérationnelle d’un portefeuille projets

• Organiser le déploiement des projets
• Contrôler la performance globale du portefeuille de projets
• Gérer la communication à destination des parties prenantes internes et externes des projets
• Accompagnement des acteurs au changement
• Analyse les différents impacts du changement
• Gérer la clôture des activités en lien avec les différents projets
• Clôturer la gestion administrative des projets
• Evaluer le rendement des projets
• Organiser l’enrichissement des compétences des membres d’une équipe

Management d’une équipe projet

• Management collaboratif en favorisant les échanges et organisation de travail à distance
• Animer les équipes projets
• Gérer les situations conflictuelles ou émotionnellement délicates
• Entretenir la relation tripartite avec les managers hiérarchiques et des membres des équipes projets
• Guider et soutenir les membres de son équipe projets chefs d’équipe projets
• Coordonner la pluridisciplinarité et la dimension intergénérationnelle des équipes projets
• Management d’une équipe multiculturelle et/ou internationale

Rapport et outils

• Mémoire professionnel
• Outils méthodologiques

Ce titre peut être validé dans son intégralité ou par bloc de compétences. Pour plus d’informations, merci de vous rapprocher du campus de votre choix.

Modalités pédagogiques de la formation MBA Gestion de projet

• Cours théoriques et exercices d’application en face à face pédagogique en présentiel ou, dans de très rares cas, en distanciel. L’animation des modules est assurée par des professionnels qui évoluent dans le domaine de compétences visé par l’intitulé du cours.
• Périodes professionnelles en entreprise avec un suivi régulier des missions et des objectifs par l’équipe des chargés de relations entreprises
• Challenge de la créativité et de l’innovation
• Cas d’entreprise réel

Modalités d’évaluation de la formation MBA Gestion de projet

• Examens intermédiaires de fin de module
• Études de cas semestrielles
• Mémoire professionnel de management
• Contrôle continu
• Étude de cas

Les prérequis pour intégrer cette formation

Le candidat doit être titulaire d’un diplôme Bac+3, ou équivalent

Les débouchés après cette formation

• Management de projet
• Gestion d’affaires
• Management opérationnel
• Management fonctionnel
• Développement d’activité
• Entrepreneuriat
• Organisation
• Conseil
• Management spécialisé (Communication, Supply Chain, Marketing, Social, Contrats, Méthodes, Recrutement, Maintenance, Pricing, Formation, etc.)